一流企业的领导者怎么样打造和维护吸引人的工作环境，让所有些职员都能兢兢业业、热情饱满?最棒的领导者会调动职员的积极性，在团队协作方面率先垂范，向职员证明他们的每项行动都与他们自己和他们的选民息息有关，从而激励他们的干劲。
最棒的领导者了解倾听的方法，言出必行，为调动职员积极性不吝于必要的投入。
他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目的与个人价值观和需要联系起来，从而动员、勉励和激励职员。
你可以采取以下10种办法，提升我们的领导能力。
1. 打造你的愿景。
务必要用目的和价值观打造一个真实的愿景。
要明确地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导职员各项工作行为的准则。
2. 确定你的领导风格。
知道你一个人的个性，了解你是哪类型型的领导者，能够帮助叫你和别的人确定在什么地方、何时与怎么样采取最好行动，如此，他们就能集中投入时间和精力，去达成你为他们设定的目的。
3. 跟踪你的领导力进步进度。
用领导力日志来记载你的行为及其结果，并按期加以总结，深思你所学到的东西和你发生的改变。
4. 招聘并留住适合的人才。
先确定拥有什么技能的人才可以在你的文化中获得成功，然后相应地招聘此类人才。
文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。
你要提升我们的面议和倾听技能，才能听懂职员的心声。
一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。
5. 调动职员积极性，充分授权，充实他们的能力。
邀请他们助你一块设计愿景。
赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。
在推行主要业务问题的解决方法时，让他们发挥用途、承担责任，成为解决方法的一部分。
6. 打造一个鼓励创造力和革新的工作环境。
不要只改进物质环境，要关心职员的感受。
在公司中走动时，评估一下职员的干劲。
以虚拟方法工作或远程办公的职员对自己与团队之间的联系紧密度有什么感受?要推行一些变革，以确保工作环境能推进并促进目的的达成。
7. 感激和奖励你的职员。
拟定和安排时间表，按期对职员予以有意义的奖励，以打造一种感激文化。
要对你奖励职员的方法进行评估和改进，如此，你才能敏锐地感觉到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出准时的反应。
8. 专注于可以激励职员的原因。
找出可以激励你和职员的原因。
他们是不是需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻重压、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假?要拟定并改进保持职员敬业度和忠诚度所需的重点计划。
9. 先改进非常重要的方面。
要坦然面对自己最大的弱点。
确定什么原因能推进你进步，什么是前进的绊脚石。
你是不是欠缺倾听方法，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要承认这类弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决我们的问题，提升我们的绩效、技能和能力。
10. 畅想将来。
想象一下自己10 ~ 20年后的状况。
你期望成为何样的领导者?界定此类领导者的特点，展望你的将来。
描述一下你怎么样平衡工作与生活，怎么样取得忠诚和信任。
卓越领导者通过调动职员积极性和充分授权，帮助他们成为具备革新精神的思想者和主要贡献人，让我们的领导富有魔力。
领导者一定职员的努力、奖励他们的收获，职员忠诚度和盈利能力都会得到提升。
最棒的领导者不只会培养我们的技能，还会通过鼓励别人领导，打造一种领导文化。
下面，大家来探讨卓越领导者的愿景、目的和价值观。
●他们将领导力用作革新引擎，以变革、真理、交流和愿景为动力。
卓越领导者让职员的生活、组织和培育业务的步骤焕然一新。
●他们期望职员在工作中运用智慧。
要减少组织IQ，最快的方法就是打造一种人云亦云的文化。
只了解循规蹈矩，思维永远跳不出职位描述框架的职员，是没办法为组织成功做出贡献的。
●他们赏识和认同我们的职员。
职员需要的动力不仅仅是资金，他们还有基本的人类情感需要获得其他人的赏识。
●他们着力培养忠诚的职员。
领导不是一场个人的游戏，而是受目的驱动的。
领导与领导掌握(Leader to Leader Institute)CEO弗朗西斯赫塞尔本(Frances Hesselbein)曾担任美国女宝宝子军(Girl Scouts of America)CEO，并凭着在这一职位上的杰出表现为自己取得了高度赞誉。
她说：卓越的领导者将目的置于第一他们从来不会以自我利益为重。
●他们了解领导者会干扰公司收益。
领导者要适应市场上的变革力量，管理代际差异，承担社会责任，积极参与慈善事业。
总之，领导者要创造一个健康的环境，让它成为影响生产率和盈利能力的强大力量。
●他们拥有真实的个人品牌。
在社交媒体的年代，个人品牌在twitter(Twitter)、脸书(Facebook)和博客圈(Blogosphere)中进步延伸。
每位领导者都需要维护自己诚信、正直的个人形象。
●他们勇于负责。
很多领导者用现实的态度来领导：不只通过招聘吸引适合的人才，而且还要挖空心思留住他们;通过为职员提供帮助他们成功的适合环境，调动他们的积极性、充分授权并充实他们的能力;不只用资金一定职员的价值，还要对他们在本职工作以外的努力付出予以认同。
卓越的领导者能让职员忠心追随。
领导力第一同目的有关。
假如领导者能引来适合的人才，并鼓励他们参与，对他们充分授权，一定他们的工作，那样职员的忠诚度、生产率和公司盈利能力都会得到提升。
